Президент ГК "Промстрой" М.М.Полонский считает, что подрядный рынок 2011 года будет лучше текущего практически во всех отраслях. "Нефтегазовая вертикаль". 10 декабря 2010
Президент ГК "Промстрой" М.М.Полонский считает, что подрядный рынок 2011 года будет лучше текущего практически во всех отраслях: "Мне кажется, что рынок в 2011 году будет лучше, чем в 2010-м, причем, практически во всех отраслях: и нефтегазодобыча, и транспорт, и нефтепереработка, и энергетика, и металлургия".
Много задач стоит перед нефтяниками в нефтепереработке, в частности переход на Евро-4 и Евро-5. Предстоят серьезные реконструкции действующих НПЗ: это и установки изомеризации, гидроочистки и др.
"Транснефть", скорее всего, будет ускоряться по востоку. Ввод в 2014 году кажется недостаточно амбициозным, если нефтяники обеспечат на востоке необходимую динамику добычи, то ввод ВСТО 2 в 2012 году представляется вполне реалистичным, что потребует дополнительных подрядных мощностей.
Большие планы у нефтяников связаны с утилизацией попутного газа, с экологическими требованиями по газовому сбору. И эти проекты также необходимо закончить к началу 2012 года.
Невыполнение инвестиционных программ в энергетике. Правительство будет принимать меры. И это тоже увеличит спрос на подрядном рынке.
Громадье планов у "Газпрома": Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Северный поток, Южный поток и др.
Роснефть: Тихорецк-Туапсе и др.
Олимпийские объекты.
Таким образом, несмотря на иллюзию избыточности подрядных мощностей, высокой стоимости и конкуренции, сроки строительства многих из перечисленных объектов могут быть сорваны по причине отсутствия адекватных подрядчиков.
Эти иллюзии неизбежно возникают в силу сверхзакрытости подрядного рынка и отсутствия у инвестора запроса на эффективность (стоимость, сроки, качество), ограничение рисков при строительстве объектов.
Отсюда, в свою очередь, особенности целеполагания и аппетит к рискам у заказчиков, а также крайне низкая маржинальность, квалификация, оснащенность субподрядчиков.
Очень часто внутренние проблемы проектирования, комплектации, финансирования, оформления разрешений на строительство и др., заказчики, в традициях "спихотехнтки", успешно "продают" своему руководству за проблемы подрядчика. Так, неспособность качественно подготовить и провести конкурс приводит к требованиям в неделю подготовить оферту на миллиардный объект, неспособность выполнить внутреннюю экспертизу проектных решений приводит к переделкам и браку и т.д.
В такой среде существовать могут либо "вожди" либо "бомжи", которые превращают выбор субподрядчиков в соревнование: "кто дешевле", в драку нищих на паперти, создавая иллюзию избыточности подрядных мощностей. При этом ответственности за сроки, качество, конечную стоимость объекта фактически никто не несет.
В 2011 году, хотя подрядный рынок будет продолжать оставаться рынком заказчика, эти противоречия будут нарастать, что, как нам представляется, должно привести к снижению барьеров, консолидации подрядных мощностей, ограничению влияния государства в оперативном управлении окологосударственными компаниями, повышению профессионализма и ответственности менеджмента заказчиков.
Маниловщина? Возможно. Должен, с сожалением отметить, что подобные ожидания были на кануне прошлого года, но в нашем деле нет места пессимистам. Через год подведем итоги и сделаем новые оптимистические прогнозы. -- Нефтегазовая вертикаль
Много задач стоит перед нефтяниками в нефтепереработке, в частности переход на Евро-4 и Евро-5. Предстоят серьезные реконструкции действующих НПЗ: это и установки изомеризации, гидроочистки и др.
"Транснефть", скорее всего, будет ускоряться по востоку. Ввод в 2014 году кажется недостаточно амбициозным, если нефтяники обеспечат на востоке необходимую динамику добычи, то ввод ВСТО 2 в 2012 году представляется вполне реалистичным, что потребует дополнительных подрядных мощностей.
Большие планы у нефтяников связаны с утилизацией попутного газа, с экологическими требованиями по газовому сбору. И эти проекты также необходимо закончить к началу 2012 года.
Невыполнение инвестиционных программ в энергетике. Правительство будет принимать меры. И это тоже увеличит спрос на подрядном рынке.
Громадье планов у "Газпрома": Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Северный поток, Южный поток и др.
Роснефть: Тихорецк-Туапсе и др.
Олимпийские объекты.
Таким образом, несмотря на иллюзию избыточности подрядных мощностей, высокой стоимости и конкуренции, сроки строительства многих из перечисленных объектов могут быть сорваны по причине отсутствия адекватных подрядчиков.
Эти иллюзии неизбежно возникают в силу сверхзакрытости подрядного рынка и отсутствия у инвестора запроса на эффективность (стоимость, сроки, качество), ограничение рисков при строительстве объектов.
Отсюда, в свою очередь, особенности целеполагания и аппетит к рискам у заказчиков, а также крайне низкая маржинальность, квалификация, оснащенность субподрядчиков.
Очень часто внутренние проблемы проектирования, комплектации, финансирования, оформления разрешений на строительство и др., заказчики, в традициях "спихотехнтки", успешно "продают" своему руководству за проблемы подрядчика. Так, неспособность качественно подготовить и провести конкурс приводит к требованиям в неделю подготовить оферту на миллиардный объект, неспособность выполнить внутреннюю экспертизу проектных решений приводит к переделкам и браку и т.д.
В такой среде существовать могут либо "вожди" либо "бомжи", которые превращают выбор субподрядчиков в соревнование: "кто дешевле", в драку нищих на паперти, создавая иллюзию избыточности подрядных мощностей. При этом ответственности за сроки, качество, конечную стоимость объекта фактически никто не несет.
В 2011 году, хотя подрядный рынок будет продолжать оставаться рынком заказчика, эти противоречия будут нарастать, что, как нам представляется, должно привести к снижению барьеров, консолидации подрядных мощностей, ограничению влияния государства в оперативном управлении окологосударственными компаниями, повышению профессионализма и ответственности менеджмента заказчиков.
Маниловщина? Возможно. Должен, с сожалением отметить, что подобные ожидания были на кануне прошлого года, но в нашем деле нет места пессимистам. Через год подведем итоги и сделаем новые оптимистические прогнозы. -- Нефтегазовая вертикаль