Как НЛМК удается управлять опытом тысяч сотрудников?
Сотрудники хотят строить карьеру: кто-то вертикально, кто-то горизонтально. Если человек не видит вариантов, как ему вырасти в этой компании – он уйдет в другую и заберет с собой опыт и знания.
Компания может осознанно управлять карьерными треками людей так, чтобы сотрудник получал опыт, полезный ему самому, и компании. И в результате — проработал бы в ней много лет.
15 ноября на конференции TEAMLY выступит Павел Сергеев — руководитель направления «Карьера и ...